Реновация системы подготовки государственных гражданских служащих (на примере опыта Белгородской области)
DOI:
https://doi.org/10.52575/2712-746X-2025-50-3-523-535Ключевые слова:
органы государственной власти, государственный гражданский служащий, подготовка кадров государственной службы, кадровая политика, профессиональное развитиеАннотация
Эффективная система подготовки гражданских служащих является ключевым фактором успешного функционирования государственного управления и достижения национальных целей. Ее формирование требует комплексного подхода, включающего актуализацию нормативных документов, образовательных стандартов, методов и инструментов обучения. Исследования в области профессионально-личностного развития государственных служащих находятся на начальной стадии и не охватывают всех аспектов построения гибкой и адаптивной системы подготовки кадров государственного управления. Целью исследования является разработка методических рекомендаций и организационно-управленческих подходов, направленных на формирование и устойчивое функционирование системы подготовки кадров государственных органов власти. В результате исследования были предложены приоритетные задачи: актуализация законодательной базы, регулирующих подготовку кадров в сфере государственного управления, развитие цифровой образовательной инфраструктуры, а также совершенствование системы оценки потребностей и механизмов мотивации сотрудников органов власти. Комплексная реновация системы подготовки государственных гражданских служащих, основанная на указанных задачах, позволит разработать и внедрить инструменты профессионального развития кадров государственного управления, способных оперативно реагировать на вызовы экономики и ориентированных на стратегическое развитие страны.
Скачивания
Библиографические ссылки
Список литературы
Байтеряков С.В., Барышникова А.В., Копыток В.К., Филиппова А., Шубина Д.О. 2021. Кадровая политика на госслужбе: текущие проблемы и необходимые изменения. Под ред.
М.С. Шклярук. М., Счетная палата Российской Федерации, Центр перспективных управленческих решений, 118 с.
Гвоздев В.А. 2019. Зарубежный опыт подготовки кадров для государственной гражданской службы. Вестник Чувашского университета, 2: 29–34.
Бабинцев В.П., Захаров В. М., Серкина Я.И. 2025. Государственное и муниципальное управление. Москва, Юрайт, 247 с.
Захаров В.М. 2014. Управление профессиональным развитием государственных и муниципальных служащих. Белгород., Издательский дом «Белгород», 259 с.
Захаров В.М., Качурова Е.В. 2025. Государственная и муниципальная служба. Белгород, НИУ «БелГУ», 86 с.
Комиссаров А.Г. 2023. Методология оценки компетенций и отбор высших управленческих кадров. Вестник МГУ, 1: 63–85.
Марголин А.М. 2024. Развитие профессиональных компетенций управленческих кадров как необходимое условие обеспечения реального суверенитета. Государственная служба, 4: 6–18.
Мартынова С.Э., Лаврова Т.Б., Еварович С.А., Колесников А.М. 2024. Мировые тренды организации и методологии профессионального развития государственных служащих. Государственное и муниципальное управление. Ученые записки, 4: 67–85.
Матвеев В.В. 2020. Зарубежный опыт управления персоналом государственной службы и его адаптация к условиям России. Государственное и муниципальное управление. Ученые записки, 1: 41–49.
Огородникова М.В. 2022. Лучшие кадровые практики организации профессионального развития государственных гражданских служащих в Российской Федерации. Документ в современном обществе: на пути к междисциплинарному изучению: материалы
XV Всероссийской студенческой научно-практической конференции, 8–9 апреля 2022, Екатеринбург, ООО «ТРИКС»: 167–170.
Сладкова Н.М., Воскресенская О.А., Горковенко Ю.Л. 2023. HR-аналитика для управления эффективностью в госсекторе. Государственная служба, 1 (141): 64–75.
Хабриева Т.Я., Чжао Шимин. 2020. Опыт лучших практик государственной службы России и Китая. М., Юриспруденция, 396 с.
Шебураков И.Б. 2022. Целостный подход к оценке современного государственного гражданского служащего. Личность: ресурсы и потенциал, 4 (16): 42–51.
References
Baiteryakov S.V., Baryshnikova A.V., Kopytok V.K., Filippova A., Shubina D.O. 2021. Kadrovaya politika na gossluzhbe: tekushchiye problemy i neobkhodimyye izmeneniya Personnel Policy in the Public Service: Current Issues and Necessary Changes. Ed. M.S. Shklyaruk. Moscow, Publ. Accounts Chamber of the Russian Federation, Center for Advanced Management Solutions, 118 p.
Gvozdev V.A. 2019. Zarubezhnyi opyt podgotovki kadrov dlya gosudarstvennoi grazhdanskoi sluzhby Foreign experience in training personnel for the civil service. Vestnik Chuvashskogo universiteta, 2: 29–34.
Babintsev V.P., Zakharov V.M., Serkina Ya.I. 2025. Gosudarstvennoe i munitsipal'noe upravlenie State and municipal administration. Moscow, Publ. Yurait, 247 p.
Zakharov V.M. 2014. Upravlenie professional'nym razvitiem gosudarstvennykh i munitsipal'nykh sluzhashchikh Management of professional development for state and municipal employees. Belgorod, Publ. Publishing House «Belgorod», 259 p.
Zakharov V.M., Kachurova E.V. 2025. Gosudarstvennaya i munitsipal'naya sluzhba State and municipal service. Belgorod, Publ. NIU «BelGU», 86 p.
Komissarov A.G. 2023. Metodologiya otsenki kompetentsii i otbor vysshikh upravlencheskikh kadrov Methodology for assessing competencies and selecting senior management personnel. Vestnik MGU, 1: 63–85.
Margolin A.M. 2024. Razvitie professional'nykh kompetentsii upravlencheskikh kadrov kak neobkhodimoe uslovie obespecheniya real'nogo suvereniteta Developing the professional competencies of management personnel as a necessary condition for ensuring real sovereignty. Gosudarstvennaya sluzhba, 4: 6–18.
Martynova S.E., Lavrova T.B., Evarovich S.A., Kolesnikov A.M. 2024. Mirovye trendy organizatsii i metodologii professional'nogo razvitiya gosudarstvennykh sluzhashchikh Global trends in the organization and methodology of professional development for civil servants. Gosudarstvennoe i munitsipal'noe upravlenie. Uchenye zapiski, 4: 67–85.
Matveev V.V. 2020. Zarubezhnyi opyt upravleniya personalom gosudarstvennoi sluzhby i ego adaptatsiya k usloviyam Rossii Foreign experience in managing public service personnel and its adaptation to Russian conditions. Gosudarstvennoe i munitsipal'noe upravlenie. Uchenye zapiski, 1: 41–49.
Ogorodnikova M.V. 2022. Luchshie kadrovye praktiki organizatsii professional'nogo razvitiya gosudarstvennykh grazhdanskikh sluzhashchikh v Rossiiskoi Federatsii Best practices for the professional development of civil servants in the Russian Federation. Document in Modern Society: Towards Interdisciplinary Study: Proceedings of the XV All-Russian Student Scientific and Practical Conference, April 8–9, 2022, Ekaterinburg, Publ. LLC «TRIX»: 167170.
Khabrieva T.Ya., Chzhao Shimin. 2020. Opyt luchshikh praktik gosudarstvennoi sluzhby Rossii i Kitaya Best practices in Russian and Chinese public service. Moscow, Publ. Jurisprudence, 396 p.
Sladkova N.M., Voskresenskaya O.A., Gorkovenko Yu.L. 2023. HR-analitika dlya upravleniya effektivnost'yu v gossektore HR Analytics for Performance Management in the Public Sector. Gosudarstvennaya sluzhba, 1(141): 64–75.
Sheburakov I.B. 2022. Tselostnyi podkhod k otsenke sovremennogo gosudarstvennogo grazhdanskogo sluzhashchego A holistic approach to evaluating a modern civil servant. Lichnost': resursy i potentsial, 4(16): 42–51.
Просмотров аннотации: 6
Поделиться
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Copyright (c) 2025 NOMOTHETIKA: Философия. Социология. Право
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.
